进入二季度，冀中动力峰峰集团日子服务中心机关服务部经过精简人员减肥强体、合岗兼岗优化提效，打出组合拳，在服务质量不减、服务规范不降的一起，交出了一份提质增效的合格答卷。

  该中心机关服务部为实在有效地处理岗位冗员现象，全方面展开定岗、定编、定员、定责四定办理，实施兼职并岗作业，提出整体干部员工精一会二学三要求，每一名员工有必要通晓本岗位技术，把握与本岗位相关的其他两门技术，相关岗位有急难险重的作业使命时可以敏捷顶上要害岗位。

  该中心机关服务部将会议室服务员和二楼餐厅服务员彼此兼岗，一致进行餐饮、会议服务业务培训，遇重要会议或会议较多时二楼餐厅服务员留下款待预备人员，其他人员到会议室服务。二楼餐厅款待客人较多时，会议室服务员留部分服务员打扫卫生，其他人员到二楼餐厅款待服务。二楼餐厅无需款待客人时，服务人员在午餐时间也可到一楼员工餐厅进行服务，提高服务质量和功率；保安人员每岗两人，在非上下班人员进出高峰期时，一人在岗值守，另一人将院内卫生进行打扫，减少了专门打扫大院卫生的人员。修理工兼职保洁作业，在无修理使命时，担任地下车库的卫生保洁作业，减少了专门打扫地下车库的保洁员。办公室办理人员打破职级规模，对照第二、 第三岗位，全员深化一线，兼职服务员、保洁员、保安员等，哪里缺员去哪里，哪里需求到哪里。经过一系列变革立异办法，机关服务部人员完成了一专多能、一职多责、一人多岗，满负荷使用上班时间，与上一年同期相比，精减人员28人，提高了作业功率，达到了减人提效的意图。