党中央、国务院向来分外的注重农人专业合作社组织建造与经营管理，每年各级财务组织很多资金支撑农人合作社高水平质量的开展，促进农人共同富裕。作为农人专业合作社本身而言，特别是合作社的理事长，平常就要研讨，多储藏项目，草拟切实可行的储藏项目施行计划，做好申报前的各项预备，不打没把握之战，一接到通知能立即行动，依据财务资金文件及事务主管部门辅导性定见，对储藏项目计划做修正完善，准时申报。在没有特别要状况下，储藏项目施行计划能够学习以下模板拟定。

　　一、基本状况。1.农人合作社基本状况，包含作业居处、生产基地方位及面积、建立时刻、成员数量及构成、出资额、经营规模，上年度收入、开销、盈利及盈利分配、演示社层级等状况。2.施行本项意图根底条件、交通区位及工业优势、存在的问题等。3.本地区支撑方针。

　　四、资金概算。资金测算（总出资金额，其间根底设施、土地管理、购建机器设备、才能提高、品牌建造、市场营销、技能培育和练习等），资金筹集（自有金额、争夺财务出资金额等）等。

　　六、预期效益。1.经济效益（项目建成后，估计收入开销及盈利等）；2.社会效益（带动农户数、吸纳作业等）；3.生态效益（环境保护等）等。

　　七、施行时刻及进展。项目施行进展组织等，一般以一年为期，明细时刻表使命图，按图对表施工。

　　八、保证办法。组织领导（理事长任组长）、作业机制、监督管理（发挥监事会效果）、方针扶持、辅导服务、技能支撑等方面。