安保工作一直是医院管理的重要内容，对于公立医院的稳健发展来说起到了关键性作用。根据《公立医院内部控制管理方法》有关要求，整体优化安保工作的质量效果，积极应对各种挑战，全面改进安保工作的不足之处，并且从不同方面出发，探索安保工作的有效措施，具有一定的现实意义。本文特意分析了新时期公立医院安保面临着的主要挑战，进行了应对措施的总结分析，希望以下内容可以为其他的安保人员提供有效参考。

  公立医院的安保工作面临着每个方面的挑战，安保工作质量的有效提升并非易事，一定要活得多方力量的全力支持，才能不断地加强管理，为公立医院的稳健发展奠定下坚实基础。具体实践中，需要提高安全文化，增强工作人员的安全意识，运用一系列的安防技术，使公立医院的安保工作迈上新台阶。需要科学应对各种挑战，处理好现实问题，注重缓解医患关系，让更多患者享受到优质的诊疗服务，无形中提升公立医院的整体形象。

  医患关系紧张，影响安保效果。医患关系十分紧张，导致我国的医疗行业发展缓慢，难以实现稳健及可持续发展的目标。医患之间的矛盾问题不断增多，致使突发性事件和件的发生率随之升高，安保工作因此面临很大的挑战，安保工作实际推进过程中，无法呈现理想化的管理效果。

  开放管理困难，安保存在压力。公立医院不同于学校、机关单位，不可以进行封闭式管理，不可以限制人员的进出，“开放性”管理难度非常大，导致安保人员的工作所承受的压力重。公立医院的就医人员数量较多，容易吸引小偷、医托、诈骗人员等，常常会出现一些新型的诈骗方式，防不胜防，导致安保工作很难做到面面俱到，无法同时保证群众的生命安全及财产安全。

  忽视专业培训，安保质量偏低。许多的公立医院仅设置了安保部门，却未加强安保人员的专业培训，没有定期组织专项的培训活动，提高安保工作人员的综合能力，有效提升他们的责任意识，安保人员会存在应付工作的情况，导致公立医院的内部管理效果不佳，安保质量偏低且难以达标，部分科室的医护人员对安保工作提出了一些质疑，使公立医院的和谐发展面临着严峻挑战。

  重视安保工作。为了做好公立医院的安保工作，必须先提升医院领导的安全保卫意识，由医院领导出面，应付各种复杂的局面，充分保障各科室诊疗工作的有序推进。具体实践中，可以组织各种主题的宣教活动，或者利用宣传手册、宣传海报等宣传方式，使各位领导正确地认识到加强安保的重要性和现实意义，无形中实现安保意识教育的常态化，为安保工作的有效开展创建良好环境，提供各种有利等条件。其次，在医院领导的带领之下，需要组织各科室的医护人员加入到安保培训中，通过学习安保知识，更快集中多方的力量，共同守护医院的和谐发展与稳健发展。同时，医护人员们可以针对医院的安保工作提出新想法和不同的意见，全面改进安保工作的不足，将真正优化公立医院的内部管理效果。新策略，新想法，新思维，完美融合在一起，做好充足准备，目标明确的推进安保工作，安保工作必然走向更大的成功。

  建设安保文化。结合公立医院最新的发展形势，利用成功的安保文化，实现安保质量及工作效果的逐步提升，构建独具特色的安保模式，设法满足广大群众的安全需求，是非常必要且关键的，也可以在无形中促进公立医院的良性发展。建设成功的安保文化具有以下要求：其一，需要细化安保内容、工作流程、具体职责等，加强宣教后使得安保工作更加深入人心。可以将安保文化的建设与科室管理、环境建设相结合，投入大量的资金，处理好实际问题，经过建设和谐、先进、实用的安保文化，有效促进公立医院的创新发展。其二，需要利用不一样的宣传方式，开展安保文化的普及活动，期间展示各种各样的安保案例，结合医院的自身情况，加大文化的宣教力度，由专业的安保工作人员进行示范教学，多角度提升医护人员的安保意识，提高医院领导的安保领导能力，满足群众的安全需求，加快医院的发展速度。其三，需要以人文服务为重要媒介，运用科学的管理办法，树立安保工作人员的担当意识，让他们主动介入不同的纠纷事件之中，发挥协调作用，避免矛盾扩大化，努力维护好公立医院的和谐环境。

  完善安保制度。精细化管理理念可以渗透到公立医院的安保管理模式中，并以此为标准，构建起更加完整的安保管理体系和更完善的安保管理制度。公立医院是一个庞大的有机体，各方面工作均受到社会监督，应帮助群众解决难题，保证群众的生命安全，助力整个社会的和谐发展。公立医院的安保工作牵一发而动全身，各部门之间必须建立有效的联系，认真学习应急处理机制，在面对突发事件时，应有条不紊的解决实际问题。安保人员要进行每日的安全巡查，行政部门要加强对安保工作的监督管理，各科室要针对安保工作提出建议，并且积极努力配合工作人员，有效处置各种矛盾。经各部门的安保合作，新时期的公立医院安全保卫管理效果更加显著，治安事件的发生率可以降至最低。

  提升安保水平。安保人员专业水平、责任意识、工作上的能力的提高，安保队伍的加强建设与发展壮大，会使公立医院的安保工作迎来全新的发展机遇。应建设作风优良的安保队伍，确保每一名安保人员都能达到岗位工作的要求，再去解决安保问题，必然收获意外惊喜。充分的利用新兴技术，及时将公立医院的安保重心转移到物质安保以及人员安保上来，避免单一化的安全保卫管理，其必要性不言而喻。医院领导需要组织各种会议，在会议中列举不同的案例，详细说明“现代化安保体系”的建设价值，说明“智能化安保系统”的应用意义，说明“高科技安保技术”的优势作用。还要聘请专业的技术人员，定期升级安保系统，通过示范高科技安保技术的使用方法，提高所有人员的专业水平，一起推进安保工作，正确处置纠纷事件和矛盾问题。这样一来，公立医院的内部管理将取得理想化成效，可持续发展目标的实现指日可待。

  综上所述，公立医院的安保工作影响很大，具有复杂性、特殊性等特点，若发生问题，会导致整个医院无法正常地运转下去，对于人民群众的生命安全和财产安全也是一种很大的威胁。调查显示，大部分公立医院对安全保卫工作是比较重视的，因为安保工作面临着一些挑战，所以，打破传统的安保模式，把握合适时机，积极探索新技术、新方法、新策略等，不断地加强安保管理，成为了公立医院内部管理的重中之重。全面改进安保工作的不足之处，并不是一件容易的事情，整体优化公立医院的安全保卫管理效果，是无法一蹴而就的。因此，应用上述策略更好地开展安全保卫与管理，实现多方联动，打造出平安稳定的治安环境，重要意义不容忽视。在今后的实践中，安保工作人员应继续考虑公立医院的真实的情况，灵活应用现代科技，建立完整管理制度，加强完善安保体系后勇于迎接新的挑战，促进现代医疗卫生事业的又好又快发展，更好地维护社会和谐与稳定。